În general, în urma unei campanii electorale rămân numeroase datorii. Cei care au şansa să devină aleşi locali au şi obligaţia de a-şi salva onoarea şi de a-şi răsplăti sponsorii. Se întâmplă peste tot, deci şi la Câmpina, iar asta cu atât mai mult cu cât în campania electorală din acest an s-a ajuns la cheltuirea unor sume incredibile. Nu le vom afla niciodată cu exactitate, părţile implicate nu vor permite acest lucru, miza e prea mare, dar la final de mandat măcar vom putea aduna “tunurile” şi vom ştii cam ce s-a negociat în culise. Se vorbeşte deja despre o primă plată şi chiar despre o strategie menită să deturneze atenţia câmpinenilor de la această afacere. De ce ar fi necesară o strategie? Pentru că la mijloc este chiar Compania Publică de Gospodărie Comunală. Valoarea “tunului” – minimum 6,5 milioane euro, atât cât au estimat băncile că ar valora CPGC cu tot ceea ce are în patrimoniu, deci inclusiv clădirile şi terenurile. Preţul pieţii este, însă, de câteva ori mai mare.
Reţetă simplă pentru falimentarea unei societăţi publice
Fiecare pas legat de Compania Publică a fost foarte bine gândit, ceea ce demonstrează încă o dată cât de uşor se poate pune mâna pe o avere uriaşă atunci când cineva gândeşte limpede. Reţeta e de-a dreptul banală, dar necesită timp de aplicare. Mai întâi, administraţia locală a dat cele mai productive două servicii publice – apa şi canalizarea – la HidroPrahova. Fără nici un fel de licitaţie, doar în virtutea unei posibile accesări de fonduri structurale. Bun, să zicem că altă soluţie nu exista, deja se întârziase foarte mult în ceea ce priveşte derularea investiţiilor necesare din cauza lipsei banilor. Nu că acum s-ar face vreo investiţie, dar măcar există o şansă mai mare de accesare a unor fonduri comunitare.Compania Publică a rămas numai cu serviciul de energie termică şi cu administrarea fondului locativ. Şi cu datorii… Datorii atât de mari încât nimeni nu credea că noua conducere a CPGC va reuşi să achite din debite. După cum se poate vedea şi din caseta alăturată, în toamna anului trecut, datoriile Companiei erau impresionante: 6 miliarde de lei vechi la linia de credit, 120.000 euro la creditul de investiţii, 4 miliarde lei vechi la furnizori, 26 miliarde lei vechi la bugetul de stat… Ei bine, în prezent, datoriile au scăzut simţitor. Tocmai achitarea datoriilor – atunci când nimeni nu dădea nici o şansă CPGC – pare să fi dat puţin peste cap planurile aleşilor locali. Dar nu se vor împiedica ei de atâta lucru…
Fără nici un leu de la bugetul local
Performanţa conducerii CPGC este cu atât mai meritorie cu cât ea s-a realizat fără ca bugetul local să aibă o contribuţie de nici măcar un leu la activitatea Companiei. Iar asta în condiţiile în care CPGC este singura societate al cărui unic acţionar este Consiliul Local.În aceste condiţii, potrivit directorului Adrian Dascălu, principalele surse din care Compania a achitat aceste datorii au fost vânzarea unor active – aproximativ două miliarde lei vechi – recuperarea de solduri şi prestări servicii. Însă nu va merge aşa la infinit, iar cei aproximativ 20 de salariaţi ai Companiei Publice nu pot face mereu “bici” din orice… Mai ales când interesele “acţionarilor” par a fi altele…
Sunt soluţii…
La momentul transferării serviciilor de apă şi canalizare către societatea HidroPrahova, Consiliul Local a promis că va sprijini cu alte lucrări activitatea Companiei Publice. S-a întâmplat aşa? “Da – ne spune directorul general al Companiei Publice, Adrian Dascălu – am avut lucrări încredinţate direct de la Primărie, în valoare de vreo 15 milioane lei vechi şi a fost vorba doar despre câteva racorduri…” Totuşi, în ciuda tuturor acestor lucruri, par a exista soluţii pentru revigorarea activităţii Companiei. Dascălu a precizat încă de la preluarea funcţiei posibilele soluţii: “Cedarea către Companie a activităţilor de la Atelierul Sere, Atelierul de Întreţinere şi Reparaţii Străzi şi, în general, toate activităţile economice care sunt realizate de diverse compartimente ale administraţiei locale. Nimeni nu ne-a întrebat, însă, nimic…”
A expirat contractul de concesionare a fondului locativ
Primul semnal pe care noua (şi, totuşi, vechea) administraţie locală îl va da în privinţa viitorului Companiei Publice va fi chiar zilele acestea. Sau cel puţin aşa ar trebui să fie, pentru că la 30 iunie a expirat contractul de concesionare a fondului locativ. Acest fond are o valoare de impozitare de 5,824 miliarde lei vechi, iar CPGC plăteşte către bugetul local, lunar, impozit pe clădiri în valoare de aproximativ 87 milioane lei vechi!!! Acesta este ajutorul dat de administraţia locală! În vreme ce nivelul chiriei este limitat prin hotărâre a Guvernului României, în schimb, nivelul impozitului pe clădiri creşte anual. Cele mai “împovărătoare” spaţii din fondul locativ sunt fostele cămine de nefamilişti preluate de Primărie şi date în administrare CPGC.L-am întrebat pe directorul Companiei Publice, Adrian Dascălu, dacă ar prefera o prelungire a acestui contract de concesiune asupra fondului locativ sau nu, iar răspunsul nu lasă loc de alte comentarii: “Pe termen scurt este o pierdere, dar pe termen lung, eu cred că este un câştig… Şi să explic şi de ce. Treptat, fondul locativ va scădea prin vânzarea acestor spaţii, în vreme ce prevederile Codului Fiscal ne obligă să achităm impozitul pe clădiri pe bunurile concesionate. Aşa se face că pe termen lung, am ieşi în pierdere!”
Centralele termice închise, dar modernizate şi… neamortizate
De la 1 aprilie 2008, în Câmpina nu mai există nici o centrală termică funcţională. Rând pe rând s-au închis toate. La multe dintre aceste centrale s-au făcut, însă, modernizări şi s-au cheltuit zeci sau sute de milioane de lei vechi pentru diverse utilaje. Ce s-a întâmplat cu acestea? “Practic, se distrug – ne-a spus Adrian Dascălu – pentru că nimeni nu are ce face cu aceste utilaje. Odată închise centralele, utilajele care au costat o grămadă de bani se duc pe apa Sâmbetei… Şi, culmea! Unele dintre aceste lucrări de modernizare au fost făcute pe cheltuiala Companiei în contul taxei de dezvoltare, astfel că beleaua rămâne tot în curtea Companiei Publice! Asta ca să nu mai vorbim de faptul că multe dintre aceste utilaje sunt distruse, deşi nici măcar nu au fost amortizate!”
CPGC, carne pentru “tun” imobiliar?!
Dincolo de toate acestea, ce se va întâmpla cu Compania Publică? Toate datele converg spre concluzia că autorităţile locale nu doresc altceva decât falimentarea Companiei. Ce ar urma? Închiderea CPGC echivalează cu scoaterea la vânzare a activelor. Este exact ceea ce par a-şi dori aleşii locali, care au de achitat multe datorii către cei care i-au sprijinit în campania electorală… şi nu numai! La obţinerea ultimului credit bancar, terenurile şi clădirea Companiei au fost evaluate la peste 6,5 milioane de euro! Sediul Companiei şi terenul aferent sunt evaluate la 14 miliarde lei vechi, iar baza de operaţiuni a Companiei, care înseamnă tot un teren, a fost evaluată la peste 10 miliarde lei vechi. Dar acesta nu este preţul pieţii! Pentru că, dacă ar fi vorba de preţul pieţii, numai terenul pe care este situat sediul de pe Calea Doftanei ar valora aproximativ 1,2 milioane euro.Ei bine, în acest fel simplu, “băieţii deştepţi”, care au ştiut pe cine să sponsorizeze în campania electorală, vor avea drept de preemţiune asupra acestor “tunuri imobiliare”. Iar dacă vor achiziţiona aceste terenuri şi clădiri cu un preţ sub 6 milioane euro şi le vor revinde la un preţ de minim trei ori mai mult, atunci întreaga cheltuială din campania electorală a fost acoperită! Dar, cine rămâne descoperit?!
Reţetă simplă pentru falimentarea unei societăţi publice
Fiecare pas legat de Compania Publică a fost foarte bine gândit, ceea ce demonstrează încă o dată cât de uşor se poate pune mâna pe o avere uriaşă atunci când cineva gândeşte limpede. Reţeta e de-a dreptul banală, dar necesită timp de aplicare. Mai întâi, administraţia locală a dat cele mai productive două servicii publice – apa şi canalizarea – la HidroPrahova. Fără nici un fel de licitaţie, doar în virtutea unei posibile accesări de fonduri structurale. Bun, să zicem că altă soluţie nu exista, deja se întârziase foarte mult în ceea ce priveşte derularea investiţiilor necesare din cauza lipsei banilor. Nu că acum s-ar face vreo investiţie, dar măcar există o şansă mai mare de accesare a unor fonduri comunitare.Compania Publică a rămas numai cu serviciul de energie termică şi cu administrarea fondului locativ. Şi cu datorii… Datorii atât de mari încât nimeni nu credea că noua conducere a CPGC va reuşi să achite din debite. După cum se poate vedea şi din caseta alăturată, în toamna anului trecut, datoriile Companiei erau impresionante: 6 miliarde de lei vechi la linia de credit, 120.000 euro la creditul de investiţii, 4 miliarde lei vechi la furnizori, 26 miliarde lei vechi la bugetul de stat… Ei bine, în prezent, datoriile au scăzut simţitor. Tocmai achitarea datoriilor – atunci când nimeni nu dădea nici o şansă CPGC – pare să fi dat puţin peste cap planurile aleşilor locali. Dar nu se vor împiedica ei de atâta lucru…
Fără nici un leu de la bugetul local
Performanţa conducerii CPGC este cu atât mai meritorie cu cât ea s-a realizat fără ca bugetul local să aibă o contribuţie de nici măcar un leu la activitatea Companiei. Iar asta în condiţiile în care CPGC este singura societate al cărui unic acţionar este Consiliul Local.În aceste condiţii, potrivit directorului Adrian Dascălu, principalele surse din care Compania a achitat aceste datorii au fost vânzarea unor active – aproximativ două miliarde lei vechi – recuperarea de solduri şi prestări servicii. Însă nu va merge aşa la infinit, iar cei aproximativ 20 de salariaţi ai Companiei Publice nu pot face mereu “bici” din orice… Mai ales când interesele “acţionarilor” par a fi altele…
Sunt soluţii…
La momentul transferării serviciilor de apă şi canalizare către societatea HidroPrahova, Consiliul Local a promis că va sprijini cu alte lucrări activitatea Companiei Publice. S-a întâmplat aşa? “Da – ne spune directorul general al Companiei Publice, Adrian Dascălu – am avut lucrări încredinţate direct de la Primărie, în valoare de vreo 15 milioane lei vechi şi a fost vorba doar despre câteva racorduri…” Totuşi, în ciuda tuturor acestor lucruri, par a exista soluţii pentru revigorarea activităţii Companiei. Dascălu a precizat încă de la preluarea funcţiei posibilele soluţii: “Cedarea către Companie a activităţilor de la Atelierul Sere, Atelierul de Întreţinere şi Reparaţii Străzi şi, în general, toate activităţile economice care sunt realizate de diverse compartimente ale administraţiei locale. Nimeni nu ne-a întrebat, însă, nimic…”
A expirat contractul de concesionare a fondului locativ
Primul semnal pe care noua (şi, totuşi, vechea) administraţie locală îl va da în privinţa viitorului Companiei Publice va fi chiar zilele acestea. Sau cel puţin aşa ar trebui să fie, pentru că la 30 iunie a expirat contractul de concesionare a fondului locativ. Acest fond are o valoare de impozitare de 5,824 miliarde lei vechi, iar CPGC plăteşte către bugetul local, lunar, impozit pe clădiri în valoare de aproximativ 87 milioane lei vechi!!! Acesta este ajutorul dat de administraţia locală! În vreme ce nivelul chiriei este limitat prin hotărâre a Guvernului României, în schimb, nivelul impozitului pe clădiri creşte anual. Cele mai “împovărătoare” spaţii din fondul locativ sunt fostele cămine de nefamilişti preluate de Primărie şi date în administrare CPGC.L-am întrebat pe directorul Companiei Publice, Adrian Dascălu, dacă ar prefera o prelungire a acestui contract de concesiune asupra fondului locativ sau nu, iar răspunsul nu lasă loc de alte comentarii: “Pe termen scurt este o pierdere, dar pe termen lung, eu cred că este un câştig… Şi să explic şi de ce. Treptat, fondul locativ va scădea prin vânzarea acestor spaţii, în vreme ce prevederile Codului Fiscal ne obligă să achităm impozitul pe clădiri pe bunurile concesionate. Aşa se face că pe termen lung, am ieşi în pierdere!”
Centralele termice închise, dar modernizate şi… neamortizate
De la 1 aprilie 2008, în Câmpina nu mai există nici o centrală termică funcţională. Rând pe rând s-au închis toate. La multe dintre aceste centrale s-au făcut, însă, modernizări şi s-au cheltuit zeci sau sute de milioane de lei vechi pentru diverse utilaje. Ce s-a întâmplat cu acestea? “Practic, se distrug – ne-a spus Adrian Dascălu – pentru că nimeni nu are ce face cu aceste utilaje. Odată închise centralele, utilajele care au costat o grămadă de bani se duc pe apa Sâmbetei… Şi, culmea! Unele dintre aceste lucrări de modernizare au fost făcute pe cheltuiala Companiei în contul taxei de dezvoltare, astfel că beleaua rămâne tot în curtea Companiei Publice! Asta ca să nu mai vorbim de faptul că multe dintre aceste utilaje sunt distruse, deşi nici măcar nu au fost amortizate!”
CPGC, carne pentru “tun” imobiliar?!
Dincolo de toate acestea, ce se va întâmpla cu Compania Publică? Toate datele converg spre concluzia că autorităţile locale nu doresc altceva decât falimentarea Companiei. Ce ar urma? Închiderea CPGC echivalează cu scoaterea la vânzare a activelor. Este exact ceea ce par a-şi dori aleşii locali, care au de achitat multe datorii către cei care i-au sprijinit în campania electorală… şi nu numai! La obţinerea ultimului credit bancar, terenurile şi clădirea Companiei au fost evaluate la peste 6,5 milioane de euro! Sediul Companiei şi terenul aferent sunt evaluate la 14 miliarde lei vechi, iar baza de operaţiuni a Companiei, care înseamnă tot un teren, a fost evaluată la peste 10 miliarde lei vechi. Dar acesta nu este preţul pieţii! Pentru că, dacă ar fi vorba de preţul pieţii, numai terenul pe care este situat sediul de pe Calea Doftanei ar valora aproximativ 1,2 milioane euro.Ei bine, în acest fel simplu, “băieţii deştepţi”, care au ştiut pe cine să sponsorizeze în campania electorală, vor avea drept de preemţiune asupra acestor “tunuri imobiliare”. Iar dacă vor achiziţiona aceste terenuri şi clădiri cu un preţ sub 6 milioane euro şi le vor revinde la un preţ de minim trei ori mai mult, atunci întreaga cheltuială din campania electorală a fost acoperită! Dar, cine rămâne descoperit?!
Situaţia datoriilor CPGC
Actualul director general al Companiei Publice, Adrian Dascălu, a preluat conducerea după ce serviciile de apă şi canalizare au trecut la HidroPrahova. La acel moment, situaţia datoriilor era deosebit de cruntă, puţini dând şanse Companiei că va rezista foarte mult timp. Totuşi, la momentul actual, CPGC stă mult mai bine şi a reuşit să achite o mare parte a acestor debite.
Datorii Toamna 2007 Iunie 2008
Actualul director general al Companiei Publice, Adrian Dascălu, a preluat conducerea după ce serviciile de apă şi canalizare au trecut la HidroPrahova. La acel moment, situaţia datoriilor era deosebit de cruntă, puţini dând şanse Companiei că va rezista foarte mult timp. Totuşi, la momentul actual, CPGC stă mult mai bine şi a reuşit să achite o mare parte a acestor debite.
Datorii Toamna 2007 Iunie 2008
linie de credit 6 miliarde lei vechi 2 miliarde lei vechi
credit de investiţii 120.000 euro 70.000 euro
furnizori 4 miliarde lei vechi 1 miliard lei vechi
bugetul de stat 26 miliarde lei vechi 800 milioane lei vechi
Redacția Oglinda încurajează un schimb de idei liber și deschis. Cu toate acestea, vă rugăm să evitați limbajul vulgar, atacurile la persoană, amenințările sau incitările la violență. Orice mesaj care conține injurii, amenințări sau discurs de ură bazat pe rasă, etnie, religie, orientare sexuală sau alte caracteristici personale va fi șters. Mulțumim pentru înțelegere!